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对配送中心的对什的成成本控制是连锁公司成本控制的重中之重。连锁企业操作方式是本控本控在考虑网点布局时，先确定物流配送中心的制连制的重中之重地址，然后以配送中心的锁公司成辐射范围为半径逐步扩张。这种方式更注重配送中心的对什的成服务能力，以求充分发挥配送潜力。本控本控配送中心的制连制的重中之重辐射范围一般以配送车辆每小时60-80公里的速度，在一个工作日（12小时/24小时）内可以往返配送中心的锁公司成距离来测算。

这种布局战略对要求商品配送快捷高效的对什的成标准超市等尤为适用。根据我国一些运转较正常的本控本控连锁超市情况来看，配送中心的制连制的重中之重成本一般要占整个连锁超市销售额的4%，所以对配送中心的锁公司成成本控制是整个企业成本控制的重中之重，尽力挖掘配送中心的对什的成潜力、降低配送成本是本控本控这些连锁企业在网点布局时不得不考虑的重点。

主要优势：

1、制连制的重中之重可以降低连锁企业的广告费用。连锁企业广告宣传媒介主要是地区性的电视台、电台和报纸、海报等，无论宣传区域内的一家门店或者100家门店，广告费用都是相同的。因此，在一个区域内开店越多，广告费用分摊到各门店越低。

2、可以提高形象上的相乘效果。在同一个地区开设多家门店，会很容易树立该连锁企业的形象，提高知名度。如果某一个门店缺少某种商品，可以在很短时间内从邻近门店调配，顾客也可以马上到邻近的门店去购买。

3、节省人力、物力、财力，提高管理效率。企业总部管理人员可以在各个门店之间合理分配时间，不必担心由此所带来的不便和往来费用，在同样的时间内增加巡回次数，对每家门店的指导时间增加，便于对各门店的管理。同时，培训员工也变得更加容易。

4、可以提高商品的配送效益，保证及时送货。为了使各门店的存货降至最低，通常要求配送中心必须采取多种类、小数量、多批量的配送方式。尤其是一些速食品和生鲜食品，如面包、糕点、饮料、蔬菜、水果等，为保证食品新鲜可口，每天要送货2-3次，因此必须采取集中开店战略，方能缩短订货到送货的时间，防止缺货，提高商品的新鲜度，降低流通成本。

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