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1、何做好市个人能力。场运作为运营总监业务能力要强，营总人际关系，何做好市办事能力这些都是场运应该具备而且提升的。这样才会被自己的营总员工所信赖，所认可。何做好市才能发自内心的场运听从我们的管理和指导。

2、营总管理能力。何做好市提升自己的场运管理能力，掌握一些管理的营总技巧，这样可以营造好工作环境，何做好市协调好员工之间的场运关系，并且充分运用好自己的营总管理权力，带领员工积极的工作。

3、不断学习。作为管理者需要不断的去学习，去提升自己的能力。同时也要对公司的发展目标和路线，市场的环境变化，营销方面的知识，资讯的更新及时掌握。这样才能更好的运用于工作。

4、制订工作目标。作为运营总监需要根据当前的市场环境，产品的销售状况以及公司指派的销售任务等作出合理的策划，并且让员工可以积极的配合，从而实现公司的发展目标，实现营销团队任务目标。

5、管理好团队。对营销团队的员工进行专业培训，进行合理的分配，充分调动员工的积极性。设置明确的奖励机制，激励员工的工作积极性，负责好员工招聘、优胜劣汰以及岗位的管理。协调好团队之间的工作。

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